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专访河南豫信公棚董事长刘超(图)

出处: 邵中兴 发布时间:2015-08-03 17:07

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专访河南豫信公棚董事长刘超(图)

    今年在河南采访春棚时,听河南省鸽协副秘书长陆建阳先生提及过,河南省北门安阳市有一家豫信公棚,经过从股份制建棚到收鸽、比赛,因当初请的教练经验不足,导致公棚比赛失误较多,引起其他股东的不满,要求卖掉公棚,或者退股。最后给弟弟投资的哥哥刘超,决定自己把其他股东的股份全部买下来,干脆自己干,说这个刘总有股子冲劲头。

    听介绍后,笔者趁豫信公棚秋季收鸽结束,准备前往采访这位有股子冲劲的刘超董事长。笔者于7月13日上午,邀请河南省鸽协副秘书长陆建阳先生一同前往采访,一探其庐山真面目。

    采访大概情况如下:

    豫信公棚坐落在安阳市郊十几里路,周围没有建筑,是一个环境幽静,适宜公棚饲养比赛的场地。

    刘超董事长37岁,旗下原有三个公司,一个是倾城假日酒店,第二个是豫信汽修厂,第三个是豫信实业公司,可谓是年轻有为事业有成。

    刘超董事长介绍说:当初搞这个公棚,是弟弟刘坤喜欢鸽子,而且还想建个公棚,说还可以把公棚当事业干。最后还有其他几个喜欢鸽子的搞了个股份制豫信赛鸽公棚,就这样于2011年开始第一届,收鸽4000多羽,一羽收费500元,收费时还有1000羽但没收费,公棚出资20万打了个友谊赛。2012年收鸽5000多羽,收费时3800羽,取500名,决赛上笼1700羽,没有亏钱。到2013年收鸽5000多羽,司放30公里遇上了当天太阳黑子爆炸,4000多羽赛鸽当天仅归巢800多羽,最后几天共归巢1300羽,结果股东们商量退鸽,不再往下进行了。而且股东们要求把公棚卖掉处理,也就是说,这个豫信赛鸽公棚将不复存在了。

    刘超董事长当时不参与公棚管理,主要是弟弟和其他几个股东在策划执行管理。豫信赛鸽公棚要卖这件事,引起了他的竞争欲望。他说道:豫信赛鸽公棚的商标“豫信”两个字是自己的牌子,怎么能卖呢!干脆,我把你们的股份统统收购了,我一个人管理,我自己说了算,我能管理好几个公司,管理不好一个赛鸽公棚?

    就这样,刘超这个30多岁有股子冲劲的中原男子汉,先到省鸽协找到秘书长汇报了豫信赛鸽公棚的目前状况,保证了自己独一股份如何便于管理、诚信,表决心等后,秘书长表态说:看你决心很大,你可以搞2014年比赛,但规程必须写限收3500羽,要保证比赛正常进行,兑现等。

    结果2014年刘超董事长在管理其他几个公司的同时,精力和重心偏重于豫信赛鸽公棚工作。首先从北京一个正巧拆迁公棚中聘请到多年有经验的资深教练,又把原来的棚舍加高改造,基本达到中上级别的硬件标准公棚。

    2014年按照省信鸽协会要求,限收数量3500羽,预赛260公里上笼2412羽,归巢1165羽。决赛480公里上笼1161羽,决赛当日归841羽。加强赛530公里上笼659羽,当日归298羽。这是刘超董事长接手时说的“能管理好几个公司,管理不好一个赛鸽公棚”的决心和豪言壮语,第一年自己独立管理就获得成功。

    2015年,今年省鸽协不再限收羽数,收鸽4532羽,每羽收费1000元,取501名。今年又将是成功的一年。

    刘超董事长说:现在公棚园内,趁收鸽结束,我们再花一些钱,还要将环境美化一下,把原来不必要的设施拆除,硬化面积少一些,绿化面积多一些,到秋季比赛鸽友来宾看到的将是另一番景象。而且现在新定制了一台赛鸽车,是目前国内最先进的自动、遥控、开启赛鸽笼。赛鸽车上装有GPS定位、全程录像监控,随时随地可以查看赛鸽车一路动向,真正为鸽友们提供一个公开、透明、公正、放心的赛鸽公棚。

    以下是采访时与公棚的朋友合影:

    中国信鸽协会裁判委员会副主任、河南省信鸽协会副秘书长陆建阳,与豫信赛鸽公棚刘超董事长合影。

    中国信鸽协会裁判委员会副主任、河南省信鸽协会副秘书长陆建阳,与豫信赛鸽公棚刘超董事长和公棚李勇军总经理合影。

    笔者与中国信鸽协会裁判委员会副主任、河南省信鸽协会副秘书长陆建阳,与豫信赛鸽公棚刘超董事长合影。

    图片左起:豫信赛鸽公棚经理刘坤,中鸽协裁判委员会副主任、河南省信鸽协会副秘书长陆建阳,教练李世民,刘超董事长,笔者,公棚李勇军总经理合影。

教练李世民的卧室
 

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